ผู้ประกอบการควรหยุดพยายามเป็นเหมือนผู้นำที่ยิ่งใหญ่และเริ่มทำตัวเหมือนพวกเขาแทนถามผู้ประกอบการ 10 รายเกี่ยวกับคุณลักษณะ ที่สำคัญ ของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ และมีโอกาสมากกว่าที่คุณจะได้รับคำตอบที่แตกต่างกันถึง 20 ข้อด้วยหนังสือหลายพันเล่มเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและบทความอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน จึงไม่ขาดแคลนคำวิจารณ์ ความคิดเห็น และการโต้เถียงเกี่ยวกับคุณลักษณะของผู้ประกอบการที่แยก
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมออกจากผู้นำที่ดีจากส่วนที่เหลือ อย่างไรก็ตาม
การเป็นผู้นำนั้นไปไกลเกินกว่าความสามารถในการควบคุมลักษณะหรือเติมเต็มบทบาท
ที่เกี่ยวข้อง: ปรับขนาดทักษะการเป็นผู้นำของคุณเมื่อคุณขยายบริษัทของคุณ
Ronald Heifetz ผู้อำนวยการโครงการการศึกษาภาวะผู้นำที่โรงเรียนรัฐบาลจอห์น เอฟ. เคนเนดีแห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และผู้เขียนหนังสือ ” Leadership Without Easy Answers ” แนะนำว่า แทนที่จะนิยามความเป็นผู้นำว่าเป็นตำแหน่งผู้มีอำนาจหรือชุดของลักษณะส่วนบุคคล เราควร กำหนดความเป็นผู้นำเป็นกิจกรรม
กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือสิ่งที่คุณทำมากกว่าที่คุณเป็น
Harry J. Bruce อดีต CEO ของ Illinois Central Railroad อธิบายเพิ่มเติมและอธิบายว่าคำจำกัดความทั่วไปและความคาดหวังของการเป็นผู้นำนั้นผิดไปกี่ข้อ และเหตุใดผู้ประกอบการจึงควรเรียนรู้ที่จะไม่วัดตนเองด้วยมาตรการที่ผิดพลาดเหล่านี้
1. ความเป็นผู้นำไม่ได้วัดจากผู้มีอำนาจ
ความเป็นผู้นำและอำนาจหน้าที่อาจไปด้วยกันได้ในบางครั้ง แต่โดยทั่วไปแล้ว อำนาจหน้าที่จะมอบให้กับแต่ละบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่ความเป็นผู้นำคือกระบวนการในการโน้มน้าวผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมาย ทั้งสองไม่ได้ถูกกีดกันออกจากกัน และแท้จริงแล้วความเป็นผู้นำสามารถเกิดขึ้นได้และมักจะเกิดขึ้นได้หากไม่มีอำนาจใดๆ
2. ความเป็นผู้นำไม่ใช่ผู้บุกเบิก
ผู้ประกอบการที่บุกเบิกนวัตกรรม สร้างความเคลื่อนไหวหรือเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมโดยพื้นฐานอาจเก่งในการสร้างทฤษฎี แนวคิด หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ แต่แทบจะไม่มีคุณสมบัติที่จะเป็นผู้นำในการนำไปใช้และขยายผล
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมผู้นำทุกคนต้องการความแข็งแกร่งทางจิตใจ
3. ความเป็นผู้นำไม่ได้ทำหน้าที่เป็นแบบอย่าง
ในขณะที่ผู้ประกอบการมักถูกมองว่าเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับองค์กรอื่นๆ ของพวกเขา แต่การเป็นแบบอย่างนั้นแตกต่างจากการเป็นผู้นำ บุคคลต้นแบบมีพฤติกรรมที่ทำหน้าที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับวิธีการนำพาตนเอง แต่เมื่อพูดถึงการเป็นผู้นำ การกระทำมากกว่ารูปลักษณ์
ภายนอกที่นำผู้ติดตามไปสู่เป้าหมาย
4. ความเป็นผู้นำไม่ได้สำเร็จเพียงลำพัง
ความเป็นผู้นำตามคำนิยามหมายถึงการก่อให้เกิดการกระทำกับผู้อื่น ดังนั้นความสำเร็จและความสำเร็จที่ไม่มีผู้ติดตามที่ภักดีอย่างต่อเนื่องจึงไม่ได้เป็นผู้นำ – มันคือโชค
ในท้ายที่สุด เนื่องจากความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับการกระทำ ความสามารถที่สำคัญและเหมือนกันของผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือความสามารถในการเข้าใจแรงจูงใจ การตระหนักรู้ในตนเองว่าอะไรเป็นแรงผลักดันคุณและอะไรเป็นแรงผลักดันคนรอบข้าง ผู้นำที่ดีจะเรียนรู้ที่จะใช้แรงจูงใจเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของพวกเขาไม่เหมือนผู้ติดตาม และท้ายที่สุดก็ร่วมกันทำเพื่อไปสู่เป้าหมาย งานจะง่ายขึ้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุดเมื่อคุณอยู่ท่ามกลางบุคคลที่มีแรงจูงใจร่วมกัน
ไม่มีผู้ประกอบการรายใดที่แสดงให้เห็นสิ่งนี้ได้ดีไปกว่าสตีฟ จ็อบส์ ผู้ซึ่งมีชื่อเสียงว่าเป็นคนดื้อรั้น เรียกร้อง และยากต่อการทำงานด้วย สิ่งที่ทำให้ Jobs เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือความเข้าใจในแรงจูงใจ ความทะเยอทะยาน และความฝันของเขาเอง และการอยู่รายล้อมตัวเขาอย่างแข็งขันและสม่ำเสมอกับบุคคลที่มีวิสัยทัศน์และความปรารถนาเดียวกับเขา (และบังคับให้คนที่ไม่ชอบ) เขาสามารถนำทีมของเขาได้ ที่ Apple สู่ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่แม้จะมีสไตล์ความเป็นผู้นำที่คนส่วนใหญ่หลีกเลี่ยง
การดำเนินการของผู้นำไม่ใช่เรื่องง่าย เนื่องจากผู้นำเป็นผู้นำ พวกเขามัก จะล้มเหลวเป็นคนแรก ซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่น่ากลัวซึ่งสำหรับหลาย ๆ คนอาจเป็นเรื่องยากที่จะเอาชนะ เช่นกัน เนื่องจากผู้นำเป็นผู้นำอยู่เสมอ ผู้ประกอบการจึงต้องการความแข็งแกร่งทั้งทางร่างกายและจิตใจ
ผู้ประกอบการอย่างน้อยสามารถเลิกวัดความสามารถในการเป็นผู้นำของตนกับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคนอื่นๆ หรือแบบทดสอบบุคลิกภาพของ Myers-Briggs หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ดี สิ่งที่ต้องทำคือลงมือทำ ดังนั้น จงเริ่ม
Credit : สล็อต
