ในวันครบรอบ 10 ปีของวิกฤตการเงินปี 2551 สิ่งสำคัญคือต้องสำรวจว่าอะไรที่แยกการดิ้นรนออกจากการฟื้นตัวปีนี้เป็นปีครบรอบ 10 ปีของการเริ่มเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ซึ่งได้รับการขนานนามว่าเป็นวิกฤตการเงินที่เลวร้ายที่สุดนับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ ในช่วงปี 2551 ถึง 2553 มีธุรกิจขนาดเล็กกว่า 170,000 รายผลกระทบจากภาวะถดถอยครั้งใหญ่ส่งผลกระ
ทบต่อผู้ประกอบการ เศรษฐกิจระดับจุลภาค และการสร้างงาน
ในแบบที่เราไม่เคยเห็นมาก่อนตั้งแต่ทศวรรษ 1930
ที่เกี่ยวข้อง: พายุเฮอริเคนพาเธอกลับบ้านและถอนรากถอนโคนพนักงานของเธอ: ฟังว่าผู้ประกอบการรายนี้ผลักดันไปข้างหน้าและมุ่งมั่นกับ บริษัท ของเธออย่างไร
ในฐานะผู้ประกอบการรุ่นใหม่ การเปิดตัวแบรนด์ ร้านค้าปลีกแฟชั่น และการเฝ้าดูการพัฒนาของธุรกิจเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น แต่ในปี 2551 วิกฤติการเงินได้ถาโถมเข้ามาในระบบเศรษฐกิจของสหรัฐฯ ราวกับรถไฟเหาะ ปริมาณการเข้าชมร้านสาขาของเราลดลง: ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและราคาที่พุ่งสูงส่งผลให้ผลประกอบการที่แย่ที่สุดที่TC Elli’sมีประสบการณ์ในธุรกิจมา 18 ปี
เมื่อฉันเริ่มอัดฉีดเงินทุนส่วนตัวในธุรกิจเพื่อให้ประตูเปิดกว้าง เป็นที่ชัดเจนว่าจุดสนใจหลักของฉันไม่ได้เน้นที่แบรนด์ของฉันที่เจริญรุ่งเรืองอีกต่อไป แต่คือการอยู่รอด เมื่อได้เห็นผลกระทบที่โหดร้ายของภาวะเศรษฐกิจถดถอยต่อฐานลูกค้าของเรา การปรับโครงสร้างรูปแบบราคาเพื่อรองรับภาวะเศรษฐกิจถดถอยจึงเป็นทางเลือกเดียวของเรา ยุคของผ้าเดนิมหรูหรามีราคาอยู่ที่ 300 ดอลลาร์ต่อคู่มานานแล้ว การปรับปรุงรูปแบบสินค้าคงคลังและการกำหนดราคาเพื่อรองรับภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่เป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอด
ถึงอย่างนั้น มันก็เป็นสองปีที่แข็งแกร่งของความ พยายามในการฟื้นตัวจากน้ำแข็งที่พุ่งเข้าสู่กระแสเงินสดที่ติดลบ แม้ว่าจะฟื้นตัวอย่างรวดเร็วเมื่อเทียบกับธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ทั่วประเทศ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 กลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดของผู้ประกอบการ Roller Coaster
แล้วเกิดอะไรขึ้นกับธุรกิจอื่น ๆ ที่ยังคงฟื้นตัว? หรือแย่กว่านั้นสำหรับผู้ที่ไม่รอดจากภาวะตกต่ำทางการเงิน
มีปัจจัย “มัน” ที่ช่วยให้บริษัทรอดพ้นจากวิกฤตการณ์ทางการเงินหรือไม่?
เป็นเรื่องง่ายสำหรับฉันที่จะเชื่อว่าจรรยาบรรณ ความภักดีต่อแบรนด์ และคุณค่าที่นำเสนอของ TC Elli เชื่อมโยงกันเพื่อสร้างความแตกต่างให้บริษัทจากคู่แข่งและเตรียมพร้อมเพื่อความอยู่รอด อย่างไรก็ตาม เมื่อมองย้อนกลับไปหลายปีต่อมา เห็นได้ชัดว่าปัจจัยเหล่านั้นแม้จะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ได้มีส่วนรับผิดชอบต่อความยืดหยุ่นของ TC Elli ตลอดช่วงวิกฤตการเงินปี 2551
อย่าเข้าใจฉันผิด: เสาหลักเหล่านี้มีความสำคัญในการมอบ
คุณค่าและประสบการณ์ระดับพรีเมียมแก่ลูกค้า แต่การใช้ความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการและข้อจำกัดของลูกค้าในช่วงที่ผู้บริโภคมีสภาพอากาศเลวร้ายทำให้บริษัทอยู่รอดได้
เมื่อรูปแบบธุรกิจของคุณมีรากฐานมาจากการนำเสนอสินค้าที่มีคุณค่าทางจิตใจมากกว่าสินค้าที่เป็นประโยชน์ ความยืดหยุ่นจะไม่สามารถต่อรองได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตการเงินที่เลวร้ายที่สุดนับตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่
นานมาแล้วที่ธุรกิจที่กำลังเติบโตและหวังว่าจะมีอายุยืนยาวสามารถฝังรูปแบบธุรกิจไว้ในหินและวิ่งเหยาะๆไปสู่พระอาทิตย์ตกดิน ลูกค้าที่มีความชำนาญและเศรษฐกิจที่ตึงตัวทำให้บริษัทต่าง ๆ ต้องปรับตัวหรือไม่ก็ล้มหายตายจากไป เป็นความสามารถในการเปลี่ยนแปลง ที่แยกแบรนด์ของคุณออกจากการแข่งขันในช่วงเวลาที่ปั่นป่วน หากบริษัทต่างๆ ไม่ยืดหยุ่น การแข่งขันก็จะเกิดขึ้น วิวัฒนาการของรูปแบบธุรกิจที่ยืดหยุ่นนี้ เป็นธุรกิจที่ชาญฉลาด ในระบบเศรษฐกิจที่ดำเนินการโดยเงินดอลลาร์และผู้บริโภคที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี
ที่เกี่ยวข้อง: คุณสามารถเอาชนะภาวะถดถอยครั้งต่อไปได้: นี่คือ 5 บริษัท ที่ทำอย่างนั้น
ดังนั้นความยืดหยุ่นมีลักษณะอย่างไร? ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 4 ข้อในการรวมความยืดหยุ่นเข้ากับรูปแบบธุรกิจของคุณ:
ใช้โมเดลแบบลีนและรู้ค่าใช้จ่ายของคุณ
เมื่อผู้ประกอบการดำเนินการงบดุลที่มีการจัดระเบียบอย่างดีและโปร่งใส บริษัทต่างๆ จะลดโอกาสที่จะสร้างความประหลาดใจให้กับรายการโฆษณา เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรรู้ส่วนต่างของตนเองเหมือนรู้หน้ามือเป็นหลังมือ เจ้าของธุรกิจที่ชาญฉลาดรู้ว่าทุกอย่างมีค่าใช้จ่าย เท่าไร เมื่อเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงิน ฉันก้าวเข้ามารับการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ในร้านเรือธงของเราเพื่อให้เงินเดือนน้อยที่สุด ลดการพึ่งพาบริษัทสินเชื่อจากภายนอกโดยทราบค่าใช้จ่ายของคุณ ตัดบรรทัดรายการที่มากเกินไป และนำค่าใช้จ่ายที่ป้องกันภาวะเศรษฐกิจถดถอยไปใช้ ทุกวันนี้ เราบริหารองค์กรทางการเงินที่สะอาดด้วยการตรวจสอบค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทุกรายการเป็นประจำเพื่อกำหนด ROI และความสำคัญต่อแบรนด์ของเรา
Credit : สล็อต UFABET
